Hobetu propose un conseil indépendant en gestion des temps. L'entreprise s'entoure de vrais spécialistes GTA lorsque les projets le nécessitent — des gens qui ont paramétré, formé et résolu des problèmes concrets sur le terrain. Pas de discours, des résultats.
La gestion des temps concentre des difficultés qui se répercutent immédiatement sur la fiabilité de la paie et sur le temps de vos équipes RH.
Reprises manuelles entre outils, premières sources d'erreurs de paie.
Accords et règles de décompte à traduire sans faille dans l'outil.
Astreintes, annualisation, compteurs et primes conventionnelles.
Des pratiques hétérogènes à harmoniser sur un même périmètre.
Quatre temps forts, du diagnostic à l'exploitation quotidienne, pour sécuriser chaque étape de votre projet GTA.
Au démarrage du projet
Tout au long du déploiement
En continu, après mise en production
Moins d'erreurs, des données justes transmises au bon moment.
Les informations circulent automatiquement entre les outils.
Des gestionnaires recentrés sur l'analyse, pas sur la ressaisie.
Des conventions appliquées correctement, en continu.
Un support de niveau 1 pour tous vos utilisateurs — administrateurs, managers, gestionnaires de paie. Un interlocuteur dédié qui connaît votre contexte.
Chaque mission est portée par un expert GTA qui connaît l'outil, les conventions et les contraintes de votre secteur. Pas de sous-traitance en cascade, pas de profil sans expérience terrain placé sur votre projet.
On ne vend pas une solution avant d'avoir compris votre problème. L'audit est la première étape — et il peut conclure qu'un changement d'outil n'est pas nécessaire. Vous méritez un avis clair, pas un argumentaire commercial.
Les vraies difficultés GTA ne sont pas dans les slides — elles sont dans les plannings nuit/WE, les compteurs d'annualisation et les anomalies de paie du lundi matin. On part de là, pas de modèles théoriques.
Un déploiement GTA prend du temps — et les problèmes surgissent souvent après la mise en production. Le support N1 continu est dans notre offre par défaut, pas en option. On reste là jusqu'à ce que ça fonctionne vraiment.
Chaque lot est cadré, déployé puis stabilisé avant d'engager le suivant. Une trajectoire qui dé-risque le projet et lisse la charge des équipes.
Premiers établissements, formation des administrateurs et managers.
Nouveaux établissements et conventions, intégration progressive.
Montée en charge sur l'ensemble du périmètre cible.
Convergence des pratiques et consolidation sur une base unique.
Fondateur · Directeur de projet GTA
7 ans chez Octime en tant que chef de projet, avant de créer Hobetu. Ce que ça veut dire concrètement : Damien connaît l'outil de l'intérieur, les conventions collectives par cœur, et les vrais blocages des équipes RH sur le terrain — pas en théorie.
Hobetu s'entoure d'experts GTA choisis pour leur expérience réelle : des consultants qui ont piloté des déploiements, formé des utilisateurs, résolu des anomalies de paie. Aucun profil junior livré à lui-même.
"S'améliorer" · En Basque
Améliorer les processus, la qualité des données et le quotidien des équipes RH — sans jargon, sans sur-promesse, avec les bons experts au bon moment.
Premier échange sans engagement. Réponse sous 24h.
Damien Saspiturry vous répondra sous 24h. À très bientôt.